Mi opinion acerca de los casos / Iridium+IDEO

Caso IDEO. Pienso que ideo no debe tomar el pedido de handspring en las condiciones qu e este es requerido. Esto debido a que ello obligaria a IDEO a dejar de aplicar su metodologia que ha probado ser de exito año a año. La olbigaria a no aplicar la observacion a clientes, sobre todo considerando que visor no es lo mismo que palm V...ademas tengo juicios sobre el objetivo de marketing de visor (bueno eso es otro tema....en el sentido de que si haces un producto mas barato ...me suena contradictorio que tenga tantas aplicaciones multiples..pensando en lo que dice cristensen..si haces un visor a 0..debe ser desplazante...debe dirigirse a los mercados desatendidos...no los sobreatendidos). Pero lo principal es que esta dirigiendose a OTRO tipo de cliente..encuentro un poco arrogante la vision de dubinsky de que entendian el mercado bien pues eran los inventores de la industria..si, de la industria asociada a la palm "tradicional" pero visor era un cambio mas grande a mi entender...eso necesita a gritos la fase 0 del metodo IDEO

Caso Iridium. Realmente un hermoso fracaso..colosal...grandioso. Pienso que la oferta de los celulares y la evolucion de esta tecnologia lo convirtieron en un killer aplication de iridium (facil ser general despues de batalla no?). Puesto que la apuesta de iridium era reemplazar la plataforma fija caracteristica de los celulares...al mismo tiempo era de peor calidad de señal cuando se usaba en una ciudad..por lo que perdieron el mainstream del mercado. De todas maneras la jugada podria haber funcionado ...despues de todo globalstar y su servicio sigue en pie

 

Aldo

Otra continuacion paper 1

• Que pasa cuando los equipos de alto desempeño (tipicamente en una empresa pequeña) no tienen dedicacion exclusiva a un proyecto sino que se reparten entre varios?
• En empresas pequeñas (start ups) la innovacion abierta es esencial. La gestion de alianzas para hacer desarrollos

Continuacion Paper 1

·         Importancia del enfoque de prototipo para vender los proyectos (emprendimientos) con el fin de

o         Ganar credibilidad

o         Obtener feedback de los clientes

·         Marketing de la experiencia: no diseñar desde la opinión del cliente sino desde su experiencia

·         Aunque por otro lado los que experimentan un prototipo no son los clientes finales sino los “fanaticos de la tecnologia” (Cruzando el Abismo, Goefrey Moore)

·         Enfoque de prototipo para acelerar la llegada al mercado

Paper 1 - Aldo Aspilcueta

· La pregunta que me ocurre con la lectura del paper “Think, Play, Do” es: ¿De qué manera las tecnologías para generar innovaciones (IvT), al tiempo que nos ayudan a desarrollar innovaciones, también generan cegueras? Los IvT son también portadores de paradigmas y en ese sentido (como todo paradigma) nos muestran el mundo de acuerdo a la visión de ese paradigma y al mismo tiempo no nos dejan de ver lo que ese paradigma no ve.
· Caso IDEO: ¿Hasta que punto centrar la innovación en la experiencia del cliente no nos limita también? ¿Es posible realizar innovaciones radicales basándose centralmente en la experiencia del cliente?
· 3 lecciones
o IDEO: Centrarse en la experiencia del cliente tanto de la compañía cliente como de los usuarios. Vivir lo que los clientes sienten cuando interrelacionan con nosotros es esencial para el diseño
o IDEO: La diversidad de sus miembros como fuente de valor para sus clientes: multiples visiones (desde diseñadores hasta antropólogos)
o La innovación debe ser entendida en forma contextual, no es algo aislado del momento histórico, el contexto social (usabilidad), ni de cómo se entiende la innovación en el momento